Mein Angebot richtet sich insbesondere an Organisationen der Nonprofit- und Verwaltungsbranche. Dabei liegt meine Kernkompetenz im Planen, Anstossen und Begleiten von organisationalen Veränderungen und im Sicherstellen eines nachhaltigen Betriebs unter den neuen Modalitäten.
Gerne unterstütze ich Sie zu folgenden Schwerpunktthemen:
Strategie und Struktur
- Entwickeln von Geschäfts- oder Funktionalstrategien.
- Beratung bei Veränderungen am Organigramm und in den Stellenbeschrieben.
Prozessmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement
- Planen der Strategieumsetzung und leiten von Umsetzungsprojekten.
- Optimieren oder neu definieren von Prozessen im Zuge von Strategieumsetzungen, nach Änderungen am Organigramm oder aufgrund anderer Treiber, wie z.B. Zusammenarbeitskonflikte, Ressourcen- und Digitalisierungsdruck, kritischen Know-how-Transfers, etc.
- Einführen oder optimieren des Prozessmanagements und/oder anderer Organisationsprinzipien wie z.B. Records Management, Wissensmanagement, etc.
- Weiterentwickeln von bestehenden oder einführen von neuen Geschäftsapplikationen in Ihren Steuerungs-, Kern- und Supportprozessen in Abstimmung mit Ihrer IT und/oder externen Anbietern. Erfahren Sie hier mehr zum Schwerpunkt Digitalisierung.
Konzepte, Betriebsunterlagen, Schulungen
- Erstellen von Leitfäden, Richtlinien, Kommunikations- und Schulungskonzepten
- Planen und durchführen von Einführungsschulungen und Wissenstransfers.
Meine Rolle in Ihrem Projekt
Je nach Aufgabenstellung agiere ich in der Rolle des Beraters, Projektleiters oder Business Analysten - oder einer Kombination davon.
So oder so eröffnet Ihnen meine unabhängige Aussenperspektive wertvolle neue Einsichten in die Wirkmechanismen Ihrer Organisation.